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担当作为关键在于提高能力

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发表于 2018-7-10 16:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
习近平总书记多次强调领导干部的担当精神,他指出,“责任担当是领导干部必备的基本素质,干部就要有担当,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”敢于担当、有所作为,从本质上讲,是我们党先进、优秀的重要体现和根本保证,是每一名党员干部从政履职的底线要求和基本遵循。担当作为,不仅是一个态度问题,更是一个能力问题。如果脑里没有“神”,心中没有“底”,手上没有“法”,脚下没有“力”,想担当也担当不了,想作为也不会有作为。从这个意义上来说,担当作为的关键在于提高能力。
善于学习钻研,提高认知能力。认知能力,是指把握事物发展规律的预见能力,辨别真假、好坏、正误的分析判断能力。领导干部要担当作为,必须把提高认知能力放在首位。要勤奋学习。坚持把学习当作一种生活态度、一种政治责任、一种精神追求,坚持理论联系实际的马克思主义学风,真正把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通悟透,掌握精神实质,提高理论素养,增强政治自觉。要从本职工作需要出发,加快知识更新,完善知识结构,补齐能力短板,把学习的收获更好地转化为担当的思路和实干的举措,切实做到干一行、精一行。要深入调研。坚持实事求是,不唯上、不唯书、只唯实,深入实际开展调查研究,轻车简从进村入户到企业,与干部群众面对面交流沟通,问计于基层,求教于群众,解难在现场,及时、准确、全面地掌握做好工作的第一手资料。要综合分析。善于对学习和调研中获得的感性认识进行理性的分析和思考,用辩证的观点、全面的观点、历史的观点、联系和发展的观点看问题,进而找准工作的最佳方位。
善于深谋远虑,提高策划能力。计划周密,考虑长远,策划到位,才能抓得彻底、干得到位、担当有为。领导干部应立具备高点的站位和宽广的视野,多做打基础、利长远的事情。要精“谋”。“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”要有世界眼光和全局视野,善于把本单位本部门的工作放到全局范围内去认识和定位,多找问题和不足,把问题考虑得早一些、远一点、深一层,在把握全局和立足实际的基础上找准解决问题的办法。对一个阶段的重点工作,做到思路清晰、目标明确,周有计划,月有调度,梯次推进。要广“议”。策划的要义在于科学。有了好的想法和思路,不能急于求成,还要悉心听取民意,广泛集中民智,做到集思广益、博采众长,使每项工作都具有广泛的群众基础,实现宏观性与具体性的统一、前瞻性与现实性的统一、创造性与连续性的统一,防止和克服随意性、片面性。要善“断”。策划的最终步骤是“拍板”,而“拍板”要把握正确的时间节点。应在精“谋”和广“议”的基础上,审时度势,抓住时机,果敢决断。如果谋而不决、议而不决或久拖不决,就可能丧失机遇、贻误事业。
善于攻坚克难,提高推进能力。能否担当作为,主要看干部面对复杂局面时的表现,要看能否突破重点、破解难点。在新时代,我们党领导人民进行伟大社会革命,涵盖领域的广泛性、触及利益格局调整的深刻性、涉及矛盾和问题的尖锐性、突破体制机制障碍的艰巨性都是前所未有的。面对新形势,只有不断提高攻坚克难的能力,才能有效地进行组织、动员、指挥、协调,带领广大人民群众进行伟大斗争。要善于抓住重点。坚持在重点上实现突破,用重点带动一般,是推进工作的有效方法。要结合不同工作实际,科学确定重点方向、重点目标、重点领域,处理好抓与放、主与次、缓与急的关系,把力量集中在重点上实现带动性突破。要善于破解难点。全面之中有重点,重点之中有难点。面对难点,要做到情况明、决心大、方法对、措施硬,下大力气攻坚克难。难点一破解,其他问题往往就会迎刃而解。要善于沟通协调。集中力量办大事,是我们党领导体制的优势,也是我们社会制度的优势。在攻坚克难的过程中,仅靠一个部门、一个单位、一个层级的力量往往解决不了问题,需要集中全社会的力量来进行。要集中力量,就要善于沟通协调,一方面,应努力争取上级领导和部门的支持;另一方面,要把基层群众的积极性、主动性和创造性充分调动起来。地区与地区、部门与部门之间也要增进了解、消除误解、加深理解、达到谅解,形成推动高质量发展的强大合力。
善于见微知著,提高校正能力。实践在发展,情况在变化,因而落实决策、推进工作,也需要在实践中不断调整和完善。领导干部只具备较高的校正能力,才能保证担当作为的过程不偏离方向。要注重信息反馈。在推进工作中,应全面收集准确信息,听取各方面的意见和建议,分析各项工作的实施情况和实际效果,发现工作实施中的缺陷,及时提出改进措施,使工作在动态中保持科学性。要注重跟踪督查。以动态发展的眼光,从旁观者的角度,密切关注工作实施中出现的新情况新问题,做到以“备”应变、以“活”应变、以“快”应变,使工作调整既有弹性又有余地,始终保持方案的可行性和工作的持续性。要注重校正策略。校正并非简单地全盘否定,需要坚持分类指导、区别对待。对决策基本正确但某些领域或环节需要调整的,进行“小调整”,避免影响全局工作;对涉及全局问题的重大决策进行校正时必须充分听取上级部门和上级单位的意见,严守政治纪律和政治规矩,确保政治方向不偏,在此基础上,充分考虑开展工作的相对稳定性。通过对方案策略的科学调整,倍增工作效率,加快工作推进。

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